為深入推進集團黨風廉政建設(shè)，切實加強對干部職工的日常監(jiān)督管理，落實落細“一崗雙責”，近日，日照市園林環(huán)衛(wèi)集團制定了“三必談”制度，決定在集團領(lǐng)導(dǎo)，集團中層副職以上人員以及各子（分）公司部室、項目部（事業(yè)部）負責人中廣泛進行履職談話、廉潔談話、談心談話，努力推動集團高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。

一、明確談話內(nèi)容，突出重點性，確保“談得全”。在履職談話上，要求根據(jù)工作職責、分管業(yè)務(wù)、聯(lián)系單位、崗位特點、個人特長等，對照集團年度重點工作目標任務(wù)，從理想信念、初心使命、履職擔當、勤勉敬業(yè)、創(chuàng)新作為等方面進行提要求、鼓干勁。在廉潔談話上，要求從增強紀律規(guī)矩意識、堅持廉潔從業(yè)操守、堅守“四德”底線、加強作風建設(shè)等方面去提醒、要求，努力增強廉潔意識、道德觀念，優(yōu)化作風、提升效能。在談心談話上，要求圍繞交流學習、思想、工作情況，掌握干部職工思想動態(tài)、心理狀態(tài)，力所能及幫助解決工作生活中的實際困難。 

二、靈活談話方式，注重原則性，確?！罢劦谜妗?。一是堅持“分層談話”的原則。集團主要負責同志與集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記進行談話；集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管子（分）公司、部室負責人進行談話；各子（分）公司主要負責同志與單位班子成員進行談話；各子（分）公司班子成員與分管部室、項目部（事業(yè)部）負責人進行談話；各部室、子（分）公司負責人與重點崗位重點人員、部分黨員干部進行談話。二是堅持“固定談話”的原則。每年分上半年和下半年兩次固定談話。原則上談話一般安排在每半年的第一個季度的第一個月進行，其他需要進行的談話可根據(jù)實情隨時談話。三是堅持“個別談話”的原則。談話要求采取“一對一”單獨談，根據(jù)被談話人工作性質(zhì)、職責分工、崗位特點，以及廉政風險點、家庭狀況、個人嗜好等進行有針對性的談話交流。涉及重點項目工程要實行重點談，明確工程質(zhì)量，建設(shè)廉潔工程。同時，充分聽取被談話人的有關(guān)意見建議。

三、嚴格談話要求，突出嚴肅性，確?！罢劦脤崱?。一是領(lǐng)導(dǎo)“做示范”。集團黨委班子成員發(fā)揮帶頭示范作用，以上率下開展“三必談”，確保談話制度的嚴肅性、規(guī)范性，增強溝通性、互動性。二是打好“準備仗”。要求談話前要做好計劃安排和有關(guān)準備工作，做好記錄，統(tǒng)一填寫談話表。對談話對象反映的有關(guān)情況和問題，要通過適當方式進行深入了解。三是提升“信任度”。要求談話堅持從團結(jié)鼓勁的理念出發(fā)，相互信任，以誠相待，緊密聯(lián)系思想、工作、學習、生活實際，開門見山，直奔主題，談出情感、談出干勁。四是增強“落實力”。集團紀委、綜合部、黨群工作部加強組織統(tǒng)籌、協(xié)同發(fā)力，把“三必談”制度作為集團廉政建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，確保落實到位、執(zhí)行有力。