文化興，企業(yè)強(qiáng)。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，是集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的根基。根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展需要，樹立“用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”的理念，建立“以事業(yè)凝聚人、以文化激勵人、以制度管理人”的機(jī)制，對于促進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，特制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案。

  一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

  集中用2-3年時(shí)間，建立“立身以忠為本，治企以仁為本，服務(wù)以精為本，修身以廉為本，工作以效為本”為核心價(jià)值觀，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益的企業(yè)文化體系，通過不斷貫徹落實(shí)集團(tuán)文化，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、集團(tuán)管理水平、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力穩(wěn)步提升，使集團(tuán)成為全市企業(yè)文化建設(shè)示范單位，為塑造百年國企夯實(shí)文化基礎(chǔ)。

  二、指導(dǎo)思想與基本原則

  堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建貼合時(shí)代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、貼合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

  (一)以人為本原則。樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)和員工和諧發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值出發(fā)，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展。

  (二)講求實(shí)效原則。結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，一切從實(shí)際出發(fā)，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

  (三)突出特色原則。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)貴在特色，正確處理企業(yè)文化共性與個性的關(guān)系，在體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)同時(shí)，要充分突出園林集團(tuán)特色，打造園林集團(tuán)文化品牌。

  (四)追求卓越原則。立足事業(yè)，整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、持續(xù)創(chuàng)新，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做出“中國品質(zhì)”。

  (五)系統(tǒng)運(yùn)作原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，樹立系統(tǒng)思維，分步實(shí)施，逐漸建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相促進(jìn)的企業(yè)文化體系。

  (六)全員參與原則。以廣大職工為主體，充分發(fā)動和依靠職工參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有堅(jiān)實(shí)的員工基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動。

  三、企業(yè)文化建設(shè)模式

  建設(shè)制度文化、物質(zhì)文化、精神文化三位一體的企業(yè)文化體系。通過貫徹執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)文化，規(guī)范員工行為、凝聚員工力量、踐行集團(tuán)目標(biāo)、塑造集團(tuán)形象。